建筑工程知名企业日式管理策划讲义..ppt
内容介绍
[广东]建筑工程知名企业日式管理策划讲义（图文丰富）资料目录li 一、日式管理概要 li 二、如何结合中国实际引进日式管理 li 三、日式管理策划内容 li 1、安全 li 1.1 公司安全方针 li 1.2 相关文件表格类规定 li 1.2.1 安全相关文件 li 1.2.2 重型设备等施工计划书 li 1.2.3 设备或施工的检查表 li 1.2.4 1天的施工周期 li 1.2.5 安全日志 li 1.3 会议活动制度 li 1.3.1 早会 li 1.3.2 危险预知活动 li 1.3.3 新进员工培训 li 1.3.4 中午的工程会议 li 1.3.5 事故防止协调会 li 1.3.6 班组长会制度 li 1.4资质证人员管理 li 1.5安全帽标识 li 1.6现场标识牌等 li 2、品质 li 2.1施工图 li 2.2品质管理 li 2.3可视化管理 li 3、施工管理 li 3.1施工计划 li 3.2日本平面布置图例 li 3.3网络式工程管理 li 3.4缩短工期 li 3.5流水施工说明 li 3.6装修进度管理 li 3.7装修材料搬运计划 li 3.8先行搬运 li 3.9清扫维持管理 li 3.10西安金域曲江内外装流水探讨事例 li 4、日本工具介绍内容简介一、日式管理概要安全
1、安全管理：全员（含工人在内）传达到位
2、5S管理： 彻底做好5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。
品质
1、施工图管理：从施工便利性出发设计施工图并以此图纸进行现场管理。
2、可视化管理：推行可视化、避免现场运营错误的发生。
3、预防措施：制定前田建设的独自规定通过问题事例总结预防措施并进行活用。
4、记录留存：隐蔽部（配筋等）进行拍照留存记录。
施工管理
1、工期控制：制定工期表根据日常现场情况的变化进行工期调整；工期过长或过短都将造成成本提高根据工效计算最合适工期。
2、计划管理：通过制定整体计划、周计划、图纸设计计划等有计划地进行现场运营。
3、统筹管理：总包单位承包了全部的工程（从主体结构到装修）总包能综合考虑主体结构、精装修（施工流水）、初装修的全部施工内容效率高。
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二、结合国内情况引入日式管理
制定安全、品质、缩短工期（工程管理）等重点项目并进行改善。
1、安全实施事项
1.1 参考日本的相关安全文件制定安全管理计划。
工人名录、工长选任表、资质证的复印件、携入工地机械等使用申请、动火申请表、工程车辆申请表、作业规定书等
1.2 规定现场管理方法。
施工周期、早会或中午的安全会议等；各种安全培训会的计划；施工或机械类的检查方式
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PPT格式88页编制于2012年。
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