建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段)..ppt
内容介绍
建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段)资料目录li 1 施工阶段项目管理目标和任务 li 2 施工准备管理 li 3 施工过程管理 li 4 工程竣工验收内容简介分类：业主方项目管理施工方项目管理
勘察设计方项目管理
项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等
项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收
进度协调：业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调
业主方自己的工作进度与承包商进度协调
土建与安装进度协调
安装与装修进度协调
总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调
设计变更管理：由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑以及现场实际条件的变化等都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化而且涉及到工程量的增减变化。
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54页2010年。
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Jacky
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