国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278P）..pdf
内容介绍
国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）资料介绍：第一章、总则；第二章、投标管理第三章、前期策划；第四章、组织管理第五章、后台管理；第六章、合同管理第七章、成本管理；第八章、物资管理第九章、设备管理；第十章、分包管理第十一章、进度管理；第十二章、技术管理第十三章、安全管理；第十四章、质量管理第十五章 环境与职业健康管理；第十六章 财务管理……第八章、物资管理第六十一条、物资市场调查1.项目中标进点后项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。2.物资市场调查的范围和距离应根据物资需求情况确定原则上应覆盖当地及周边主要资源地。调查内容包括（但不限于）当地及周边各种资源状况、价格、道路及运力状况、收费情况、主要资源供应（生产）商及其产品质量、资信、销售能力情况等同时注意收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策、措施必要的数据材料等。……第十章、分包管理第七十九条、分包原则1.专业分包与劳务分包相结合。2.禁止工程大包、规范专业分包、推进多工序分包。3.积极培育有实力、讲诚信的战略合作分包方合理控制使用分包方数量。4.统一领导分级管理公开公正严格审批。5.和谐诚信互利双赢。第八十条、分包决策工程施工分包应根据项目的特点和工程类型在工程开工前由项目经理组织研讨对施工分包模式进行明确制定分包方案经上级审批同意后作为项目部进行工程施工分包的依据。第八十一条、分包方选择……PDF格式278页编制于2015年。 tfs/pic/v1/tfs/T1.s_TBgbT1RCvBVdK.jpg下载地址
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