房地产项目工程质量管理与控制培训讲义（162页附多图）..pdf
内容介绍
房地产项目工程质量管理与控制培训讲义（162页附多图）资料目录li 第一部分：房地产项目质量管理与控制思路 li 第二部分：房地产工序控制关键环节 li 第三部分：工程质量通病及原因分析内容简介房地产工程质量管理与控制思路由于管理的主体的不同房地产和施工单位、监理单位的管理存在很大差异关注的角度不同、采取的方式不同：
1、工程质量控制方面：
施工单位、监理公司关注的是按图施工符合国家规范验收标准；房地产公司则关注的是客户产品质量标准；关心施工单位、监理单位是否有完善的质量管理体系和制度。
2、现场管理方面：
施工单位、监理单位则关注现场的资质施工、质量过程控制；房地产公司则关注施工单位和监理公司现场是否有良好的现场管理体系。
……
施工过程质量控制：
1、施工质量管理制度明确；
2、三检制：切实做好自检、互检、交接检制度
3、技术交底制：在施工之前做好技术交底工作特别要做好底板、地下、地上、层高变化、变截面、冬雨期、高低温等不同变化的技术交底
4、挂牌制度：技术交底、工艺流程、规程等制成标牌放置在施工部位
5、样板制度：严格执行样板先行制度在样板验收后方可展开大面积施工
6、会诊制度：对施工中发生的质量问题进行质量会诊召开质量会查出原因、教育工人、整改落实
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施工质量过程监控管理原则：
1.施工之前方案先行；
2.实施前做好方案三级交底；
3.坚持样板引路、过程控制、持续改进的原则。
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PDF格式162页编制于2011年。
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中南雅雅
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