精装修住宅工程施工现场样板质量管理总结..ppt
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[辽宁]精装修住宅工程施工现场样板质量管理总结资料目录li 一、工程内容 li 二、管控对标 li 三、反思点及合理化建议内容简介质量控制方面在工程质量控制方面主要从以下两个因素入手运用主动控制与被动控制相结合的方法对各层各部位的施工质量采取事前、事中与事后控制确保工程质量达到集团技术标准、设计图纸及相关验收标准的要求。
对原材料、构配件的质量控制：原材料进场必须具备产品合格证及出厂检验报告、质保书等质量证明文件并及时对进场材料的外观检验和质量证明文件进行抽样检查。
对于木饰面材料部分施工单位也针对设计提供的木饰面样板反复打样最终封样确认。
对于不符合工程要求的材料例如木基层材料、石膏板我也要求施工单位立刻清出施工现场并更换合同清单报价的材料。为确保材料质量杜绝了施工单位在使用材料时“以次充好偷梁换柱”的现象发生。
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进度控制方面
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题在控制工期这方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划同时对计划进行合理性、可行性的审核也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关确保计划能切实可行并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及第二天的计划安排以便更准确的控制工序时间在施工中对工期进行每日进度跟踪在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间每日现场跟踪施工人员配备及其完成情况指出造成工期拖延的不利因素如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。
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PPT格式44页编制于2014年。
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