建筑工程项目技术质量管理(中建)..ppt
内容介绍
建筑工程项目技术质量管理(中建)资料目录li 一、技术 li 二、质量 li 三、行业及企业的相关规范和制度 li 四、创优标准内容简介 项目技术管理内容包括：施工组织、策划技术管理制度建立技术培训图纸会审测量定位技术交底科技成果推广、实施技术复核中间、最终技术验收资料形成、收集、审核、确认技术总结等等。施工组织设计（施工方案）优化：结合工程设计、施工现场、气候条件、人文环境等在施工组织设计（施工方案）中体现项目技术团队对工程设计、施工规范、项目组织、管理团队、劳务素质、社会资源等的把握和掌控体现施工组织设计（施工方案）的价值和作用。
技术复核计算：对工程的技术重点、难点、影响工程施工安全性的技术计算复核能力。钢结构、高性能混凝土、吊装工程、大型模板支撑、脚手架、建筑物测量定位、用电容量、深基坑支护与降水、箱池抗浮、悬挑结构、垂直运输机械工况等。
具体量化技术贡献的方法——技术增加值（Technologyvalueadded）：简称TVA是由巨建国先生提出用于科学技术项目的评价。该指标作为《科学技术研究项目评价通则》的核心指标之一可以用来评价科研项目管理科研项目使得科学技术项目的评价达到可量化、可追溯的效果。
企业全价值=经济增加值（EVA）+技术经济增加值（TVA）
EVA反映企业当期盈利水平和股东当前价值；TVA反映企业持续创新能力和股东潜在价值
技术增加值在国标中的定义是：评价期末与期初技术就绪指数的差值。
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工作质量的控制：在项目质量控制中人、机、料、法、环这五大要素人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量因此对工作质量必须进行严格管理。
工程所用原材物料的质量控制：工程所用原材物料是形成工程实体的原料也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。
在项目上实施项目质量底线管理按照市级优质工程标准进行质量策划全面推行《创建鲁班奖工程实施指南》和《工程质量技术创优标准》 通过做法标准和创优示范推动工程整体质量水平的提升。
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编制于2009年。
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消防考
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