《工程建设施工企业质量管理规范》讲座培训（120P）..pdf

《工程建设施工企业质量管理规范》讲座培训（120页）资料目录li 1 总则 li 2 术语 li 3 质量管理基本要求 li 4 组织机构和职责 li 5 人力资源管理 li 6 施工机具管理 li 7 投标及合同管理 li 8 建筑材料、构配件和设备采购 li 9 分包管理 li 10工程项目施工质量管理 li 11施工质量检查与验收 li 12质量管理自查与评价 li 13质量信息和质量管理改进内容简介质量管理活动是为满足相关的质量要求而采取的各项行动。质量管理活动的目的是满足质量要求。施工企业的质量管理活动应围绕活动的定义、活动的测量、活动的改进为主线展开。
　　为了实施的需要质量管理活动应通过合理的形式进行分解。施工企业质量管理的主要活动可以分解为质量方针和目标的建立；组织机构和职责的设置；人力资源管理；施工机具管理；投标及合同管理；建筑材料、构配件和工程设备采购管理；分包管理；工程项目施工质量管理；施工质量检查与验收；工程项目竣工交付使用后的服务；质量管理自查与评价；质量信息管理和质量管理改进等子活动。每个子活动还可以进一步分解为更细一级的活动。
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　　质量方针和质量目标
　　3.2.1 施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应体现施工企业的质量管理宗旨和方向包括：
　　1 遵守国家法律法规满足合同约定的质量要求；
　　2 在工程施工过程中及交工后认真服务于发包方和社会增强其满意程度树立施工企业在市场中的良好形象；
　　3 追求质量管理改进提高质量管理水平。
　　3.2.2施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。
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　　质量管理体系的策划与建立
　　3.3.1 最高管理者应对质量管理体系进行策划。
　　3.3.2 施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。
　　3.3.3 施工企业应建立文件化的质量管理体系。
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　　PDF格式120页编制于2012年。