大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页）..ppt
内容介绍
大型国有企业标准化项目部建设与管理案例分析（231页图文丰富）资料目录li 一、建设的标准 li 二、标准化项目部设置 li 三、项目管理 li 四、安全管理 li 五、质量管理 li 六、造价管理 li 七、技术管理 li 八、评价机制内容简介标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化不断提高基建管理效率与效果。是基建标准化管理体系建设的重点是夯实基建管理基础的关键！
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二、标准化项目部设置
1、项目部组建
2、项目部工作重点
3、人员培训
4、项目部岗位工作职责
5、项目部建设管理中案例分析
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建设协调：
（1）负责工程开工的组织协调工作。组织召开第一次工地例会核查工程开工条件审核项目开工报网省公司基建部审批。
（2）负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理组织召开工程月度例会根据需要召开专题协调会协调解决工程中有关问题形成会议纪要并跟踪落实。
（3）具体负责项目建设外部协调和政策处理工作重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决具体负责与建设管理单位有关部门相关协调工作。
（4）组织竣工预验收参加竣工验收和启动试运行负责组织工程移交。
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五、质量管理
1、项目策划阶段质量管理
2、项目建设施工阶段质量管理
3、项目验收阶段质量管理
4、项目总结评价阶段质量管理
5、质量管理案例
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PPT格式231页编制于2015年。
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沐沐
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