精品工程结构与装饰细部质量策划与实施（151页）..ppt
内容介绍
[重庆]精品工程结构与装饰细部质量策划与实施（151页图文丰富）内容简介管理策划与实施(一）组织策划
1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解层层围绕目标开展工作以过程精品保证工程精品。
2.选派优秀的项目经理精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。
3.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置管理模式如何公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。
（二）工艺、材料、施工设备策划
（三）施工过程策划
（四）深化设计
……
细部策划重在对工程的各个细部微小处体现策划到位、做工精细。要做到以下几点：
1、抓好统筹策划做好综合布局
（1）拼缝策划做到“一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整幢交圈”避免错缝、乱缝和小半砖现象。
（2）三同缝：墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐。三维对缝把地砖拼缝模数与隔墙厚度、墙砖模数一致或对应起来。
2、确定重点做好过程控制
……
一、主体结构与地基基础策划与实施工程
二、屋面策划与实施
三、室内吊顶策划实施
四、墙面、门窗及玻璃应用策划与实施
五、卫生间、楼梯间策划与实施
……
PPT格式151页编制于2014年。
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宝宝
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