国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法..pdf
内容介绍
国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法资料目录li 前言 li 第一章 总则 li 第二章 实测实量参与方的实施要求 li 第三章 组织要求 li 第四章 控制体系 li 第五章 奖罚规定 li 第六章 整改奖罚 li 第七章 实施 li 附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表 li 附件2 实测实量操作指引 li 附件3 实测实量纪录与评估内容简介1 实施目的1.1 为加强精细化管理完善工序交接手段有效提高交楼成功率实现标准化的产品供给特制定本办法以提高公司各合作单位的质量意识提升保利品牌的品质。
1.2 本办法以地产集团的《地产项目评估管理办法》为修订指引通过定期评估来评价质量管理状况并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实最大限度的减少项目质量风险。
1.3 本办法明确了实测实量的操作方法规范了实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理及质量评估等具体步骤和要求最大限度消除人为操作引起的偏差。
2 适用范围
2.1 本办法适用于公司所有开发项目中的合作单位包括但不限于总包、监理、精装修、铝合金门窗、入户门等合作单位。
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第二章 实测实量参与方的实施要求
1 总体要求
1.1 各单位负责对各自所承建项目各分项工程进行100%实测实量自检并对不合格点进行整改。
1.2 各单位必须建立建全实测实量组织体系统安排专职人员组织实施实测实量工作（铝合金、入户门单位可配备兼职人员但必须明确到人）
1.3 对实测实量过程中所发现的不合格点（项）施工单位一律不得私自进行修补必须遵循如下程序进行处理：对一般的质量缺陷需在监理单位的见证下进行修补并留有处理记录和影像资料；对严重的质量缺陷施工单位需编制专项的处理方案报监理单位、项目部、工程部、技术部（设计单位）审批同意后在监理单位、项目部、工程部的编制于2014年。
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乙方领
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