建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册（123页附表丰富）..doc

内容介绍

建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册（123页附表丰富）资料目录li 1 总 则 1 li 1.1 目的 1 li 1.2 适用范围 1 li 1.3 引用文件 1 li 1.4 术语与定义 2 li 1.5 使用与修订 3 li 2 质量管控工作流程 4 li 3 质量管理体系 6 li 3.1 组织机构 6 li 3.2 人员配置 7 li 3.3 任职资格 7 li 3.4 管理职责 8 li 3.5 目标责任制 9 li 3.6 记录 10 li 4 质量策划 11 li 4.1 工作流程 11 li 4.2 编制 11 li 4.3 审批 12 li 4.4 实施 12 li 4.5 记录 12 li 5 质量管理工作标准 13 li 5.1 质量教育培训 13 li 5.1.1 工作流程 13 li 5.1.2 培训计划 13 li 5.1.3 培训实施 14 li 5.1.4 记录 15 li 5.2 检验与试验 16 li 5.2.1 工作流程 16 li 5.2.2 检验与试验计划 16 li 5.2.3 物资的进场验证 16 li 5.2.4 物资和过程产品的试验 17 li 5.2.5 见证取样 17 li 5.2.6 试验台帐 17 li 5.2.7 顾客和分包方提供的物资（设备）验证与处置 17 li 5.2.8 记录 18 li 5.3 计量器具管理 19 li 5.3.1 工作流程 19 li 5.3.2 分类 19 li 5.3.3 配置 20 li 5.3.4 采购 20 li 5.3.5 建账 20 li 5.3.6 检定与校核 20 li 5.3.7 标识 21 li 5.3.8 返回 21 li 5.3.9 记录 21 li 5.4 样板引路与工艺评定 22 li 5.4.1 工作流程 22 li 5.4.2 实施 22 li 5.4.3 记录 23 li 5.5 旁站监督 24 li 5.5.1 工作流程 24 li 5.5.2 实施 24 li 5.5.3 记录 25 li 5.6 三检制和工作面移交 26 li 5.6.1 工作流程 26 li 5.6.2 三检制 26 li 5.6.3 工作面移交 26 li 5.6.4 记录 27 li 5.7 隐蔽验收 28 li 5.7.1 工作流程 28 li 5.7.2 实施 28 li 5.7.3 记录 28 li 5.8 成品保护 29 li 5.8.1 实施 29 li 5.8.2 记录 30 li 5.9 关键过程和特殊过程 31 li 5.9.1 工作流程 31 li 5.9.2 实施 31 li 5.9.3 记录 32 li 5.10 标识和可追溯性 33 li 5.10.1 标识的分类与范围 33 li 5.10.2 标识的方法 33 li 5.10.3 可追溯性要求 34 li 5.10.4 记录 34 li 5.11 质量验收 35 li 5.11.1 工作流程 35 li 5.11.2 实施 35 li 5.11.3 记录 36 li 5.12 分包工程质量管理 37 li 5.12.1 分包方的选择 37 li 5.12.2 分包方的管理 37 li 5.12.3 处罚 38 li 5.12.4 记录 39 li 5.13 质量改进 40 li 5.13.1 工作流程 40 li 5.13.2 收集数据 40 li 5.13.3 统计分析 41 li 5.13.4 质量改进 41 li 5.13.5 记录 41 li 5.14 QC活动小组 42 li 5.14.1 工作流程 42 li 5.14.2 活动计划 42 li 5.14.3 活动要求 43 li 5.14.4 成果发布 43 li 5.14.5 记录 44 li 5.15 质量问题的处理 45 li 5.15.1 工作流程 45 li 5.15.2 实施 45 li 5.15.3 记录 46 li 5.16 质量事故处理 47 li 5.16.1 工作流程 47 li 5.16.2 事故的分类 47 li 5.16.3 事故的处理 48 li 5.16.4 责任追究 50 li 5.16.5 记录 51 li 5.17 质量创优 52 li 5.17.1 质量创优的类型 52 li 5.17.2 质量创优计划 52 li 5.17.3 创优实施 52 li 5.17.4 创优总结 53 li 5.17.5 创优的奖励与处罚 53 li 5.17.6 记录 53 li 6 考核与评价 54 li 6.1 质量检查的组织 54 li 6.1.1 质量检查的分类 54 li 6.1.2 质量检查的内容 54 li 6.1.3 质量检查的组织方式 54 li 6.2 日常检查 55 li 6.2.1 工作流程 55 li 6.2.2 日常检查的实施 55 li 6.2.3 记录 56 li 6.3 例行检查 56 li 6.3.1 工作流程 56 li 6.3.2 例行检查的实施 57 li 6.3.3 记录 57 li 6.4 专项检查 57 li 6.4.1 实施 57 li 6.4.2 记录 58 li 6.5 评价 58 li 6.5.1 实施 58 li 6.5.2 记录 58 li 附 录 59 li 附录 项目质量计划编制指南 59 li 附表 59 li 质量教育培训(需求)计划 69 li 质量教育培训实施计划 70 li 质量教育培训实施记录 71 li 物资（设备）进场验收计划 72 li 工程检验批划分及验收计划 73 li 物资进场验证记录 74 li 检验与试验台账（过程产品） 75 li 检验与试验台账（原材料） 76 li 计量器具配置计划 77 li 计量器具购置申请表 78 li 计量器具台账 79 li 计量器具周期检定计划 80 li 计量器具异动情况表 81 li 样板制作和工艺评定计划 82 li 样板工程验收记录 83 li 工艺评定记录 84 li 旁站监督工作计划 85 li 旁站监督记录 86 li 工作面移交（交接检）记录 87 li 隐蔽工程检查记录（样表） 88 li 成品保护措施台账 89 li 关键过程明细表 90 li 特殊过程明细表 91 li 关键部位控制及监测计划 92 li 特殊过程能力预先鉴定记录 93 li 特殊过程参数连续监控记录(地下卷材防水工程) 94 li 特殊过程参数连续监控记录(钢结构焊接工程) 95 li 特殊过程参数连续监控记录(其他特殊过程) 96 li QC小组活动计划 97 li QC小组及课题注册登记表 98 li QC小组活动台账 99 li 质量管理小组活动成果报告书 100 li 优秀QC成果统计表 109 li 不合格品处置记录 110 li 不合格品台账 111 li 纠正与预防措施处理单 112 li 纠正与预防措施处理台账 113 li 年度质量创优计划 114 li 质量创优滚动计划 115内容简介本手册按照质量管理的基本内容：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进四个主要内容进行编写；本手册分总则、质量管理体系、质量管控流程、质量策划、质量工作标准和质量考核评价六个章节；每个章节又分工作流程、实施和记录三个部分；本手册的记录目前按三种方式进行填报和保存：局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件最终实现本手册所有重要记录在局办公平台进行填报和保存。
　　本手册适合于局房屋建筑类工程的施工质量管理基础设施类工程参照本手册制订实施细则。
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　　检验与试验
　　5.2.2 检验与试验计划
　　工程项目开工前项目部应组织编制《物资进场验证计划》和《工程验收批划分及验收计划》并报项目总工审核由项目经理批准。
　　5.2.3 物资的进场验证
　　物资进场后项目材料工程师应对物资外观进行检查并对物资的合格证、检验报告等资料进行验证符合要求后进行进场验证签收并由验证人员填写《物资进场验证记录》。
　　5.2.4 物资和过程产品的试验
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　　分包工程质量管理
　　5.12.1 分包方的选择
　　1、严格执行局《供方管理办法》建立、健全对分包方的选择、评价机制。
　　2、所选择的分包方除具备相应的资质等级外还应在项目所在地登记注册并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。
　　5.12.2 分包方的管理
　　1、总包单位与分包方在签订分包合同时宜单独签订工程质量保证的专项协议为实现工程质量目标确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等方面的双方权利、责任与义务。
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　　123页编制于2011年。