住宅工程精装修施工质量管理培训讲义..pdf
内容介绍
住宅工程精装修施工质量管理培训讲义（图文丰富）资料目录li 1.概述 li 2.设计 li 3.施工流程 li 4.采购管理 li 5.场地移交 li 6.进度控制 li 7.质量管理 li 8.文明施工与成品保护 li 9.整改验收移交与保修内容简介地移交的注意事项：1、对进度影响质量影响很大甲方及监理应强力介入场地移交。
2、与土建进行场地移交的程序。
3、土建验收时的检查表格。
4、场地移交时可能发现的质量问题。
5、处理移交拖延的策略。
（1）必须土建单位处理的质量问题。
（2）可以由装饰单位有偿处理的质量问题。
（3）由装饰单位无偿处理的质量问题。
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检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时管理人员就要通过走动式管理不断地发现问题及时安排整改。只要属于通病性质的问题都应该在班组会议上专门强调。
过程中应定期组织集中检查奖励先进鼓励后进。
工程进展到80％左右时非常重要的是应该将工作重点转移到整改上来不然班组出于自身利益很容易自行减员降低人工成本。此时管理班子应尽早组织检查源源不断地将质量问题发送到班组使其工作处于比较饱满的状态。这种地毯式的检查需要很大的决心很大组织要有序、检查落实要彻底。
其次对待小业主一定要态度谦恭有礼觉得不可以冲撞。开放时还要做好卫生工作。
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水泥的采购：
1、通常要求没有结构施工那么多但是对其质量也不能过分放松。
2、白水泥的质量一定要好否则勾缝会发黑。
3、质量过差的水泥有时候会出现凝结时间过长等问题。
4、如果用与墙面石材的镶贴那么对水泥的质量要求应予以较高程度的关注。
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PDF格式104页编制于2012年。
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三秋树木
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