工程项目部施工现场精细化管理汇报PPT..ppt
内容介绍
[山东]工程项目部施工现场精细化管理汇报PPT内容简介一、现场标准化管理为保障办公及生活环境每个工程从进场临设的搭建开始定型化大门、安全防护通道、消防设施 配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。
现场堆放有序标识齐全账物清晰料具进场严格专人验收和拍照验收制度真正做到：工完料 净场地清使其利用率达到最高要求。
施工现场严格按照“料具存放平面布置图”进行归类码放分区管理使现场整洁有序施工时省 工、省时、省力使材料管理更简洁、高效无论从思想上还是行动上做到人人皆知深入人心。
施工过程中的材料管理：制定项目材料管理规定、班组制度、协议等施工楼层、车库设专职材料 员监管当日事当日毕做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段时 刻保持整洁、卫生、规范。（严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收）
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二、成本精细化管理
1、砌块进场前查看计划申报时预备的存放场地砖底是否到位符合要求；砌块进场时首先要 拍照取证核实数量是否正确几何尺寸是否合格；装卸时要求装卸工轻拿轻放码放整齐限 高最多8层。
2、技术管理人员根据图纸并结合现场测量绘制排砖图明确砌块尺寸及数量。
3、上楼卸车时按排砖图定量、定墙堆放。
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PPT格式25页编制于2015年。
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