大型国企建设工程项目质量管理手册（84P）..pdf
内容介绍
大型国企建设工程项目质量管理手册（84页）资料目录li 1、总则 1 li 2、质量管理运行程序 1 li 3、质量管理保证体系 3 li 3.1 公司质量归口管理部门 3 li 3.2 质量管理体系机构图 3 li 3.3 公司质量管理责任制 5 li 3.4 项目部质量管理责任制 7 li 4、项目质量策划实施管理办法 10 li 5、工程施工质量验收管理办法 26 li 6、质量活动实施办法 44 li 7、质量管理考核评价办法 50 li 8、工程质量奖励与处罚管理办法 68 li 9、工程质量奖励与处罚管理补充办法 73 li 10、施工质量事故处理办法 74 li 11、项目质量预警与处理管理办法 78内容简介第一章验收的组织形式第三条：检验批、分项、分部、单位工程验收组织
1、国家验收规范的要求
（1）检验批及分项工程验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
（2）分部工程质量验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。其中地基与基础、主体结构分部工程相关分部工程验收勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加。
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3、项目部质量管理考核评价内容
3.1 施工准备阶段
3.1.1 为确保工程质量目标的实现项目部在项目开工之初应根据对业主的质量承诺、公司质量总体目标需要以及项目自身高标准、严要求的质量计划首先进行项目工程质量目标的策划工作建立完善的项目管理体系确定以培训、服务拉动项目质量管理的策略建立相应的岗位责任制确定创优控制点使项目一开始就纳入有序轨道保证工程质量管理工作有一个良好的开端。精品策划以项目为主总部策划为辅。项目编制工程质量创优策划书由公司质量部负责评审总工程师审批。
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3.2 施工过程阶段
3.2.1 进场物资的管理
3.2.1.1 进厂物资应有合格证明、检测报告（包括有毒、有害物质的检测报告）、安全许可证、准用证、外观检查记录等质量证明文件。
3.2.1.2 需要进行复试的材料要有复试报告。
3.2.1.3 进场物资要进行标识。
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84页编制于2013年。
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河北小伙
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