施工项目成本管理体系及成本控制方法..pdf
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施工项目成本管理体系及成本控制方法资料目录li 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 li 二、项目控制的原理和基本方法 li 三、项目施工成本控制的实施内容简介一、项目成本的构成及成本管理体系的建立二、项目控制的原理和基本方法
三、项目施工成本控制的实施
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产品成本开支范围
1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
2、为制造产品而耗用的动力费。
3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。
5、企业生产单位因生产原因发生的废品损失以及季节性、修理期间的停工损失。
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材料费主要控制措施：
1、采取“量价分离”的原则分别控制采购价格和材料消耗量；
2、大宗材料实行集中招标采购零星材料由公司统一招标确定供方后签订年度供货合同；
3、部分小型及零星材料可计算消耗量后承包给班组随同人工费一并结算由班组自行采购；
4、合理使用新技术、新工艺、新材料开展材料的代用和综合利用；
5、实行限额领料制度和材料节超奖罚制度；
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PDF格式121页编制于2012年。
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