金融中心建筑项目成本管理实例..ppt
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[上海]金融中心建筑项目成本管理实例p简介:[上海]金融中心建筑项目成本管理实例; PPT;62页；主要内容：目录
上海环球金融中心（SWFC）工程慨况
SWFC工程的总承包管理特点及经验
FIDIC合同框架下的EPC工程管理
——总承包商的项目管理始于合同谈判
定价原则：（1）合同的基本原则不变即付款币种、方式、支付程序、请款周期等不变；（2）物价波动小于中标价10%的设备、材料维持原报价不变；（3）求实原则即物价波动大于中标价10%的设备、材料按照变更时的市场价格进行报价；（4）响应业主变更所需的设备、材料（种类变化）、人工、机械台班等完全按照当时市场行情计价。仅供参考；
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