房地产开发工程成本控制精细化管理（97P）..pdf
内容介绍
房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。
2、工程成本管理中的管理理念介绍。
3、正确理解“省钱”和“花钱”
4、合理的工程成本控制的组织分工
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工程成本管理中的管理新理念介绍：
新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程采用“全过程”成本管理方法成本控制应该贯穿在工程建设各阶段在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制并贯彻“精细化”管理的理念采纳有效实现“防三超”现象并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体现了“系统控制”、“全过程控制”、“预防控制为主”及“精细化”管理的特点。
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第二章房地产成本管理“全过程”管理的核心理念
项目开发阶段的成本估算（根据扩初图纸进行项目估算根据施工图纸进行项目的预算并确定目标成本基数）
规划设计阶段的成本优化（对各专业设计进行优化较少不合理的投入杜绝设计浪费优化设计创造效益）
工程实施阶段的成本控制（招投标管理、合同管理、现场签证管理）
项目实施后的成本控制（竣工结算、根据结算编制竣工项目成本控制总结、积累各项经济技术参数、进而制定企业成本控制定额）
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掌握总承包合同中主要内容：
合同承包范围：合同发包范围、工作内容、承包方式和工作界面处理。
合同履行期限：明确交工时间同事也对各阶段的工作期限作出明确的规定。
合同价款：主要描述合同金额合同款的计价方式、结算方式以及工程款支付期限等。
工程质量与验收：明确工程质量的要求对工程质量的验收方法、验收时间及确认方式工程质量检验的重点是竣工验收通过竣工验收后发包人可以接受工程。
材料设备供应：主要材料调差原则、甲供材料和甲定材料价款结算原则以及材料的管理。
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PDF格式97页编制于2015年。
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萌baby
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