知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则..pdf
内容介绍
[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则资料目录li 第一节 工作流程 2 li 一、成本控制管理流程 2 li 二、工程款申请及支付流程 11 li 三、竣工结算流程 17 li 四、成本信息库建立流程 23 li 第二节 工作标准 27 li 一、成本标准 27 li 二、工程竣工结算资料 28 li 三、竣工结算通知书（模板） 42 li 第三节 工作准则 43 li 一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43 li 二、总公司成本管理准则 47 li 三、竣工结算奖罚准则 47 li 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 li 第四节 操作手册 50 li 一、可研阶段成本估算作业指引 50 li 二、目标成本管理作业指引 53 li 三、设计阶段成本优化作业指引 63 li 四、招标阶段成本评审作业指引 81 li 五、工程竣工结算作业指引 85 li 六、责任状指标确定作业指引 97内容简介总包工程：1.1. 施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师；结算资料包括:
1.1.1. 工程竣工验收报告或分项工程验收报告；
1.1.2. 加盖红章的《结算申请报告》格式详见附件；
1.1.3. 与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；
1.1.4. 详细的《工程竣工结算书》(含编制说明)严格按照合同约定的计价方式/计价依据进行计价具体依据如下
1? 合同清单单价或合同中约定的取费标准；
2? 工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；
3? 一些甲、乙双方签认明确费用的函件经审批确认费用的会议纪要；
……
二、目标成本管理作业指引
1、流程节点说明
1.1《目标成本估算表》编制的基本原则
1.1.1核算对象确定的原则
1.1.1.1按可售原则项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中不可售产品不列入目标成本编制对象其成本分摊到各可售产品的成本中。
1.1.1.2分期开发的项目以期数作为编制目标成本的基本单位每一期须编制独立的目标成本；对于每一期则有不同产品类型的核算对象比如多层、小高层、高层、别墅等核算对象本期的目标成本以各产品类型为基础进行编制。
1.1.2分摊原则
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PDF格式104页编制于2014年。
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林似水
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