国企编制总承包项目成本管理培训课件..pdf
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国企编制总承包项目成本管理培训课件资料目录li 一．项目成本管理的基本法？ 【基本概念】 li 二．成本计划应该如何编制？ 【成本计划】 li 三．如何动态预测最终成本？ 【成本控制】 li 四．有哪些开源节流的措施？ 【增收节支】 li 五．项目经理要负责的报表？ 【成本报表】内容简介项目成本控制：1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺如果已经或必须做出应立刻在其它地方进行调整；
2.确保所有的费用承诺如签订承建合同供货商合同招请工人等事先获得项目经理的批准；
3.定时收集最新的费用数据；
4.检查费用的趋势；
5.预测剩余工作的费用；
6.比较最终估计总费用和对应已批准的总预算包括已经批准的变更；
……
“成本中心”的特点：
1、有一个初始的目标成本作为日后比较是否超支的基准点；
2、有可能对应一份或多份承包合同；
3、为了容易管理一份合同是不会对应两个不同的成本中心。
4、有一份资料解释其范围、假設包括进度计划的假设和提供计算成本中心总额的单价及数量；
5、也是一个“责任中心”明确由一位“控制经理”负责跟踪这个成本中心的实施情况并尽早上报可预见的变更及按时提交最终成本估计。
……
每份经PCG审核的“变更建议书”包括下列重要信息：
1、成本控制中心编号
2、说明
3、目前控制成本
4、变更费用估算
5、费用分派
6、变更理据
7、经各在传阅名单上的人员审阅及签署
8、审阅经理之评注
……
PDF格式66页编制于2014年。
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