分项工程作业成本标准化管理方法..doc
内容介绍
分项工程作业成本标准化管理方法内容简介提出了施工项目分项工程作业成本标准化管理方法的理念。阐述了在分项工程作业成本标准化管理方法基础构架上应用计算机信息管理技术手段建立分项工程成本动态管控系统的方法。…………
本文所阐述的‘分项工程作业成本标准化管理方法’适用于建筑施工企业施工项目的成本管理是一种事前、事中和事后相结合以事前和事中控制为主的能动的成本费用管理方法。它以单位工程最小组成部分---分项工程为管理对象运用计算机信息管控技术将项目成本费用指标分解落实到每一个分项工程上。通过项目范围、时间管理采集已完分项工程人机料实际消耗量和采购价格实现了已完分项工程作业成本的实时动态统计和与成本费用指标的对比分析彻底改变了综合指标难以考评、分析困难的现状达到了项目成本精细化管理的目的
………… 分项工程管控数量庞大。因此本方法是需要借助计算机辅助管理手段才能得以很好地应用。运用计算机辅助管理技术需要解决好以下几个方面的问题：
一、 对施工成本消耗活动进行分析理顺业务流程找出信息流走向、信息流管控点和归集单元；
二、 明确成本指标的建立和分解体系；
三、 确定信息采集的方式和采集点建立信息集成管控平台系统；
四、 建立信息数据分析报表体系。
………… 5千余字。
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