企业内部工程项目管理模式探索..pdf
内容介绍
企业内部工程项目管理模式探索（共54页）主要内容：1综述 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展新的经济发展环境动态的市 场更激烈且高水平的竞争都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。 工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验实施项目法施工开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元?。随着我国经济的持续、快速发展我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与 工程项 目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》以制定工程总承包与项 目管理(服务)的实施细则规范其基本做法进一步促进其科学化、规范化 和法制化从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展提高项目管理水平与国际惯例接轨。 为实现21世纪我国的新发展提高我国的产业竞争力就必须分析和研究 当前国内外项目管理科学体系发展的现状了解和掌握国际通行的模式、程序 和标准取长补短与时俱进对企业内部工程项目管理进行深入探讨这对于 我国企业尤其是国有企业具有重要的现实意义。1．1我国项目管理现状及存在问题 1984年利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招 标中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法从而缩短了工期降低了 造价工程质量优良取得了明显的经济效益【2】。这给当时我国的整个投资建 设领域带来了很大的冲击。此后鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许 多大中型工程中推广1991年建设部在建筑行业全面推广项目管理。2000年1 月1日开始我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》这 个法律涉及项目管理的诸多方面为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。 目前我国的项目管理虽经过多年的实践取得了重要进展但质量事故、工期 拖延、费用超支等问题仍然不少。br/下载地址
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Jacky
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