工程项目管理模式比较..doc
内容介绍
工程项目管理模式比较（共17页）主要内容：（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式CM模式是由业主委托CM单位以一个承包商的身份采取有条件的“边设计、边施工”即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理直接指挥施工活动在一定程度上影响设计活动而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目工程项目通过快速路径法可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后即对该部分进行招标发包给一家承包商无总承包商由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期节约建设投资减少投资风险业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高因而要做好分析比较认真研究分项数目选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。br/下载地址
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Jacky
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