工程施工项目管理经验总结报告..doc
内容介绍
工程施工项目管理经验总结报告（共22页）主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键按照设计文件和技术标准规范采取正确的施工方案合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施明确责任真正做到质量人人有责任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制）1.1.1人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视一切免谈。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式宣传质量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号使质量意识能深入人心。总归质量的制度定的再多、再完全还是靠人的意识在完成特别是上层管理人员的意识。1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高那么必然具有较强的决策能力组织机构也就健全管理制度能够完善技术措施得力确保工程质量。2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性会在不同时期和不同地点发生变化。所以在施工过程当中一定要注意人员状态的变化特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序控制其思想活动稳定其情绪波动。br/下载地址
进入下载页
文件大小
92.10KB
上传作者
扇羽可爱淘
文件类型
..doc