工程项目管理实施建议..doc
内容介绍
工程项目管理实施建议（共5页）主要内容： 施工项目部作为施工企业的派出机构承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识努力加强制度和目标管理做好沟通及人才培养工作 达到言必信、行必果的执行力使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。 施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到施工项目部的表现不尽人意存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管理团队执行力的强弱。br/下载地址
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消防考
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