二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)..doc
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二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）主要内容：一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包br/下载地址
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胡波
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