工程技术人员项目施工技术管理培训讲义..pdf
内容介绍
[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义资料目录li 一、技术人员的定位 li 二、技术人员履责要求 li 三、作风及工作关键点 li 四、项目人员的安全职责 li 五、创建学习型技术团队 li 六、项目准备阶段的技术管理 li 七、项目实施阶段的技术管理 li 八、项目收尾阶段的技术管理 li 九、一些建议内容简介二、技术人员的履责要求（一）技术人员的能力要求
1、项目技术人员既要有较丰富的理论知识和现场管理经验还必须具有较强的责任心和敬业精神。
理论知识可以通过高等教育或自学完成现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累当然这也是一个漫长的过程。这就是我们常说的履责要求。
2、要有较好的、广泛的沟通能力这是其能够履责的重要因素。
沟通范围很广如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通也要与政府安全质量监督机构沟通还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。
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六、项目准备阶段的技术管理
任何事情准备工作是关键施工准备阶段工作十分重要需要高度重视准备工作需要动员项目一切力量在最短时间内优质完成准备工作为及早开工打好基础。
1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用并组织主要管理人员认真学习、理解：
⑴、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；
⑵、规范、标准、规程、验标、指南等；
⑶、建设单位及当地政府文件；
⑷、各种调查资料与项目相关方的协议或书面往来资料。
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PDF格式59页编制于2015年。
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Jacky
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