建筑企业国际工程总承包管理培训精讲（368页编制详细）..ppt
内容介绍
建筑企业国际工程总承包管理培训精讲（368页编制详细）资料目录li 一、BT/BOT/PPP模式与融资 li 二、EPC总承包模式 li 三、项目实施策划 li 四、设计管理 li 五、采购管理 li 六、施工管理 li 七、试运行管理 li 八、进度计划与控制 li 九、质量管理 li 十、HSE管理 li 十一、费用估算与控制 li 十二、合同与风险管理 li 十三、沟通与信息管理 li 十四、国际工程总承包注意点 li 十五、项目管理基础建设 li 十六、结束语内容简介EPC总承包模式1、EPC模式基本概念
是一种包括设计、采购、施工、安装和调试直至竣工移交的总承包模式。
2、EPC模式适用条件主要适用于：
设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切项目；
采购工作量大、周期长项目；
业主缺乏项目管理经验、项目管理能力不足项目。
3、EPC模式优点为：
有利于设计、采购、施工整体方案的优化。
有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短建设周期（采购纳入设计程序）。
有利于实现项目目标、有效地对项目全过程进行费用、进度和质量的综合控制。
……
项目实施策划
1、项目策划概念
策划是指人们在考虑做某一件事情前对如何做好这件事所做的谋划。
项目策划是为了达到项目目标而进行的构想、计划、实践的全过程。
项目策划是在充分占有信息和资料的基础上针对项目策划和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的分析和论证确定实施方案和程序的过程旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、项目策划内容
1）明确项目目标。包括技术水平、质量、费用、进度、安全、职业健康、环境保护等目标；
2）确定项目管理模式、组织机构和职责分工
3）制定技术、质量、费用、进度、安全、职业健康、环境保护等方面管理程序和控制；
4）制定资源（人、财、物、技术、信息等）配置计划；
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PPT格式368页编制于2014年。
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宝宝
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