国家大型建筑装饰企业项目管理培训讲义（152P）..pdf
内容介绍
国家大型建筑装饰企业项目管理培训讲义（152页）资料目录li 一、项目管理的重要性 li 二、项目启动及投标管理 li 三、合同管理 li 四、项目组织管理 li 五、项目薪酬管理 li 六、项目策划管理 li 七、项目目标责任管理 li 八、项目设计管理 li 九、项目商务管理 li 十、项目进度管理 li 十一、劳务管理 li 十二、材料管理 li 十三、设备管理 li 十四、项目资金管理 li 十五、质量管理 li 十六、安全与职业健康管理 li 十七、项目技术管理 li 十八、信息化管理 li 十九、项目后勤管理 li 二十、项目收尾管理 li 二十一、项目绩效考核与项目兑现内容简介三、合同管理（一）合同评审
工程中标后公司（分公司）市场营销部组织相关部门对合同进行评审：如果招标文件附有合同条件投标阶段已进行过评审仅评审差异条款；如果招标文件不附有合同条件需全面评审合同条款。评审完成后填写《合同风险评审表》及附表。
（二）合同谈判
根据项目规模和实际情况组织成立合同谈判小组根据合同评审意见并结合投标情况制定谈判方案和谈判策略。
谈判人员要尽可能按照评审结果向发包方争取有利合同条件特别是合同中的工期、质量、价格、付款、违约等主要条款谈判人员不得随意更改和承诺。
……
第六章 项目策划管理
一、策划目的
1、项目策划的目的是为了有预见性地识别项目需求和风险合理部署公司各系统和项目部的实施步骤顺利实现项目的各项预期目标。
2、项目策划主要体现公司对项目履约的管理预期和管理导向公司各部门和项目部编制于2012年。
下载地址
进入下载页
文件大小
12.55MB
上传作者
時光已泛黃
文件类型
..pdf