标杆地产集团建筑施工项目工程管理培训（200页,编制详细）..pdf
内容介绍
标杆地产集团建筑施工项目工程管理培训（200页,编制详细）p资料目录：br/第一章 工程概况br/第二章 项目成本管理br/第三章 采购与投标管理br/第四章 项目管理目标及架构责任制br/第五章 工程进度管理br/第六章 工程质量管理br/第七章 安全文明施工管理br/第八章 综合协调管理br/第九章 工程验收与物业移交资料介绍：br/开工前准备工作br/1、“三通一平”br/1）给水引入红线内接驳点位置要考虑接驳的方便性、经济性、利用的延续性。br/2）毛地开发可考虑施工临时用水与正式用水将结合的原则将正式给水一次敷设到位避免工程重复。br/3）缺水项目可打井心取水水质要符合建筑施工用水标准br/2、施工总平面布置原则br/1）临时道路基与永久道路相结合原则br/2）施工用水与永久供水相结合原则br/3）临时用电与永久用电相结合原则br/4）临时围墙与永久围墙相结合原则br/5）临时生活办公用房与分期开发相结合原则br/……br/1、项目成本管理目标br/用最少的钱干最多、最好的事产生最大的经济效益br/2、成本管理的主要工作br/进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结br/3、可降成本控制目标br/管理降成本、技术降成本、员工素质降成本br/……br/现场签证办理的原则br/（1）一单一算原则br/一个现场签证单应编制一份预算且对应一个工程合同如果签证内容简单也可以一份预算对应多个签证单但是该预算书内应根据不用签证单的内容分别列项。br/（2）完工确认原则br/……br/PDF格式200页编制于2012年。br/
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沐沐
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