工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）..ppt
内容介绍
工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术......工程项目管理按功能划分：1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责1、合同管理满足合同的要求。2、与业主、分承包方、物资供应及外部项目有关各方的联络、协调。3、项目进度、费用、QHSE控制。4、组织协调或评审多个专业的综合技术方案。5、项目实施全过程的管理等。6、解决业主与项目的其他问题。进度计划编制中要注意的问题1、进度计划的编制要与项目的工作分解结构（WBS）相一致。2、进度计划编制的深度一直到工作包即工作包中各里程碑（设计、校核、审核）的进度日程也要表示出来。项目变更程序的编制1、项目变更程序编制在项目协调程序内。2、项目协调程序在项目初始阶段由项目经理组织编制。3、项目协调程序经业主审查确认之后成为项目实施过程中工程公司与业主之间工作联络的依据。......PPT格式下载地址
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時光已泛黃
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