施工项目管理专项培训讲义211页（框架分析全面）..pdf
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施工项目管理专项培训讲义211页（框架分析全面）p style=white-space: normal;资料介绍：style=white-space: normal;一、项目管理与企业管理的关系
style=white-space: normal;二、项目管理的主要内容
style=white-space: normal;......
style=white-space: normal;项目管理的主要内容：
style=white-space: normal;1、成本控制 2、项目进度控制 3、项目质量控制 4、施工过程安全控制 5、项目文件资料管理 6、项目信息管理 7、材料与设备供应管理 8、项目组织协调 9、施工平面协调
style=white-space: normal;项目管理与企业管理的关系：
style=white-space: normal;1、企业管理的核心是什么 2、项目管理的核心是什么
style=white-space: normal;项目管理的核心：
style=white-space: normal;1、施工项目应是施工企业资金的主要来源 2、项目的资金也来源于企业 3、项目管理的核心是成本控制
style=white-space: normal;项目成本控制：
style=white-space: normal;1、根据项目施工预算成本下达项目施工计划成本 2、根据项目施工计划成本分解并控制项目施工成本 3、用项目施工实际成本比较项目施工计划成本
style=white-space: normal;挣值法：
style=white-space: normal;比较三个费用、两个偏差、两个绩效对成本实施控制的方法。
style=white-space: normal;施工过程中的几个大节点：
style=white-space: normal;1、施工专业分（土建施工、钢结构安装、机械设备安装、电气设备安装） 2、按平面位置分 3、按施工部位分（地下部分。地上部分）
style=white-space: normal;4、按跨或轴线位置分
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style=white-space: normal;PDF格式编制于2016年。
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橙子
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