建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨培训课件..pdf
内容介绍
建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨培训课件资料目录li 引言：建筑业发展困境 li Part1：流程管理基本概念 li Part2：组织管控与流程管理 li Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨 li Part4：建筑施工企业流程管理体系建设 li Part5：精益建造与精益企业之路内容简介现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中以下现象比比皆是：–项目经理无法准确说出现场参与分包任务的劳务人数甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；
–材料物资使用及管理过程中只见领料单不见退料单；
–机械设备进场计划往往被无数次调整和打乱无法准确计算机器设备使用的台班时等等。
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如何有效评价组织绩效并持续改进组织绩效是评价管控模式是否有效的最终体现
绩效包括物质部分的绩效如财务指标的改善（利润、市场占有率、投资回报率、客户满意等）；还有非物质部分的绩效如提高的创造企业价值的能力（如学习能力创新能力管理能力等）。
绩效分为组织绩效和个人绩效。组织绩效：可以由企业控制的、由全体员工编制于2016年。
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辩论队
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