住宅项目质量可视化管理汇报..ppt
内容介绍
[北京]住宅项目质量可视化管理汇报资料目录li 1、前期策划确定精品工程质量目标 li 2、精细管理狠抓落实保证质量品质 li 3、总结反馈向标准化、常态化转变内容简介第一篇 施工验收质量标准1.2各项管理制度
（1）培训交底：《质量目标策划书》审批通过后多次组织项目部管理人员劳务管理人员及施工班组长培训并组织考试深化培训效果。
（2）为严格执行《质量目标策划书》保证质量管理力度及工程品质项目部结合项目特点、劳务特点编制一系列的管理制度文件。
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1.3签订质量管理协议
主体结构分包队伍和二次结构分包队伍合同签署后质量总监负责人起草项目劳务质量考核奖罚协议商务部门配合。通过组织评审项目经理审批通过后及时与分包队伍签署同时报公司质量部和商务部审核备案。
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1.5样板引路
样板引路既是建筑工人的培训基地也是检查验收的标准对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示对于施工工艺、技术等细致分解精确掌握确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业保证产品质量；将各工序的检查形成标准化程序实现全过程标准化管理。
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3.1质量专题会
根据施工进度特点每月召开不少于4次的质量专题会专题会上对质量缺陷问题进行梳理总结并由劳务管理人员提出解决方案同时形成会议纪要由总包质检、工长进行督办从而降低质量缺陷发生率。
对个别发生概率较高的质量缺陷召开现场分析会在现场即对质量问题及缺陷修补确定标准并直接要求劳务整改。
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PPT格式27页编制于2015年。
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河北小伙
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