知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义（233页百张高清大图）..pdf
内容介绍
知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义（233页百张高清大图）资料目录li 1、企业质量管理现状 li 2、考核评价工作介绍 li 3、考核评价表格释义内容简介企业质量管理存在的误区：一、满足于多年未发生重大质量事故的现状可以高枕无忧的误区。
二、企业质量管理的被动性与工程质量依赖性的误区
三、企业获得的工程质量奖就代表了企业整体质量水平的误区
四、忽视企业质量管理对企业效益贡献的误区
五、企业技术管理与质量管理脱节的误区
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考核评价内容：
工程质量技术管理：施工组织设计图纸会审技术交底规范、标准和规程测量、检测与试验 工程资料管理 。
工程质量过程管理：工程质量目标管理、工程质量策划、工程质量过程管理、工程质量持续改进、工程质量投诉、工程售后服务 。
企业质量管理效果：工程质量管理目标工程质量创优QC小组活动成果工程质量处罚。
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质量管理体系图：
1.1.1合格：质量管理体系健全。基本合格：质量管理体系包含主要的要素部门。不合格：没包含主要的要素部门或没有建立体系。
1.1.2合格：包含所有质量要素部门；基本合格：包含主要质量要素部门；不合格：缺少主要质量要素部门。
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工程质量管理制度：
1.5.1 工程质量责任制：合格：岗位责任制度齐全内容有效且可执行签订责任书明确质量管理目标；基本合格：主要岗位责任制度齐全内容有效且可执行签订责任书；不合格：主要岗位责任制度不齐全没的签订责任书。
1.5.2 工程质量教育培训制度：合格：企业建立健全工程质量教育培训制度制订年度培训计划有培训记录；基本合格：企业建立健全工程质量教育培训制度制订年度培训计划培训计划只完成60%；不合格：没有制度、计划或计划完成60%以下。
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规范、标准和规程：
2.4.1标准管理制度：合格：制度有效；基本合格：制度不完善；不合格：制度无效或没有制度。
2.4.2标准管理台账：合格：企业建立完整有效的台账；基本合格：有过期标准；不合格：没有台账。
2.4.3标准更新记录：合格：即时发布更新信息；基本合格：发布不及时；不合格：不发布。
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拆模注意事项：
⑴ 拆模时操作人员应站在安全处以免发生安全事故。
⑵ 拆模时应避免用力过猛、过急严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬以免损坏砼表面或模板。
⑶ 拆除的模板及配件应有专人接应传递并分散堆放不得对楼层形成冲击荷载严禁高空抛掷。
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PDF233页编制于2015年。
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萌baby
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