大型国企编制项目成本精细化管理信息系统培训课件..ppt
内容介绍
大型国企编制项目成本精细化管理信息系统培训课件内容简介精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则。其包含了以下四个方面特征：①精是做精求精追求最佳、最优。
②准是准确、准时。
③细是做细具体是把工作做细管理做细流程管细。
④严就是执行主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
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成本管理存在的问题：
1、无合同超合同结算、付款
2、分包单价高进高出、低进高出
3、工程数量把控不严、虚量捐赠
4、物资不盘点、不核算、无考核
5、债务支付缺乏整体筹划
6、业务缺乏整体融合
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管理提升：
1、业务流程标准化:以梳理后的业务流程作为成本管理的标准化流程
2、合同管理规范化:统一合同文本统一合同审批、归档流程
3、上下结合打破横向壁垒实现联防联控：基层业务公司核准融合多专业业务
4、固化岗位职责杜绝违规行为：设置部门、人员岗位职责系统自动控制
5、经济活动分析过程化：每一笔付款都是一次经济活动分析的过程
6、丰富全面预算控制手段:是全面预算的重要组成是成本控制的有力工具
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PPT格式73页编制于2014年。
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扇羽可爱淘
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