工程项目代建管理方案（技术标）..doc
内容介绍
工程项目代建管理方案（技术标）资料目录li 第三章 本项目管理班子的组织结构形式作业安排和到位计划项目管理人员工作守则 18 li 第一节 本工程项目代建组织结构形式 18 li 第二节 本工程项目代建人员岗位职责 19 li 第三节 项目代建服务人员的到位计划 24 li 第四节 项目代建人员工作守则 25 li 第四章 本项目管理各阶段的详细计划、程序和管理措施 27 li 第一节 本工程项目前期各项工作的详细计划 27 li 第二节 本工程项目前期工作程序 28 li 第五章 对项目质量、进度、投资控制以及合同、信息、沟通、风险、档案管理的主要手段和保证措施 31 li 第一节 项目质量控制 31 li 第二节 项目进度控制 41 li 第六章 本项目重点及难点部分的建设管理服务应对措施和对本项目建设管理提出的合理化建议 58 li 第一节 本项目重点及难点部分的建设管理服务应对措施 58 li 第二节 对招标人在设计、施工、监理方面的合理化建议以及对招标人在配合方面的要求 62内容简介项目服务期：自签订代建合同之日开始至所有工程通过竣工备案止本项目要求必须在730个日历天内竣工第三节 项目代建管理目标
本项目代建总体要求：对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制协调有关单位之间的关系向招标人提交完整的建设管理服务档案资料
第三节 项目代建服务人员的到位计划
第二节 工程项目进度控制综合进度计划网络图和说明
第三节 工程项目投资控制
工程投资控制是项目建设管理的一项主要任务它贯穿于工程建设的各个阶段贯穿于建设管理工作的各个环节。
六、招标采购风险分析及应对主要有以下几种l、资格评审环节的风险：3、中标价偏高的风险
编制于2008年全文4.2万余字。
下载地址
进入下载页
文件大小
77.10KB
上传作者
少数期待
文件类型
..doc