综合健身馆项目代建管理大纲（110P）..doc
内容介绍
[宁夏]综合健身馆项目代建管理大纲（110页）资料目录li 第一章 项目概况5 li 第一节 工程项目简介5 li 第二节 代建工作依据5 li 第三节 代建服务范围及内容7 li 第二章 项目管理组织机构9 li 第一节 工作结构分解图（WBS）9 li 第二节 组织结构分解图（OBS）11 li 第三节 项目管理人员岗位职责14 li 第三章 项目管理能力20 li 第一节 项目代建过程中的现场管理20 li 第二节 项目建设过程中安全和环境管理23 li 第三节 项目合同管理25 li 第四节 项目管理的组织与协调27 li 第五节 项目信息管理的计划和流程29 li 第四章 项目投资控制32 li 第一节 工程成本计划32 li 第二节 工程投资成本与进度、材料计划相匹配35 li 第三节 对工程成本计划进行控制和分析的具体手段和措施38 li 第四节 工程进度款的计算和结算的方式43 li 第五章 项目进度控制47 li 第一节 工程进度计划47 li 第二节 工程关键节点与工程工期的匹配性53 li 第三节 对施工进度计划的检查方法、控制的措施54 li 第四节 在进度控制过程中对项目进度计划的后备措施57 li 第六章 项目质量与技术控制58 li 第一节 工程质量管理目标和计划：58 li 第二节 在施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的质量保证措施63 li 第三节 关键工序、复杂工程环节中拟采取的管理措施71 li 第四节 项目移交程序、措施和移交后的服务承诺保证76 li 第七章 控制本项目的安全管理及文明施工管理主要措施79 li 第一节 安全管理控制措施79 li 第二节 文明施工管理及检查要点85 li 第八章 工程组织及实施策略89 li 第一节 项目管理难点重点分析及策略89 li 第二节 项目管理过程和程序的检查90 li 第三节 对项目招标的工作计划91 li 第四节 办理政府审批手续的流程94 li 第五节 项目实施过程中的风险识别、防范和控制措施98 li 第九章 项目的合理化建议105 li 第一节 设计管理阶段的合理化要求105 li 第二节 工程投资管理方面要求106 li 第三节 现场签证方面要求106 li 第四节 周边环境安全文明管理方面要求107 li 第五节 承包商选择方面要求107 li 第六节 合同管理措施108 li 第七节 总体施工方案109内容简介 代建管理的范围和内容：1.按照批准的项目可行性研究报告组织项目初步设计、施工图设计的编报；
2.按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资组织监理、施工、设备和材料供应等的招标采购；
3.负责办理年度投资计划、建设过程规划许可证、施工许可证等开工和消防、土地、环保、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续；
4.负责工程建设过程中有关合同的洽谈与签订并对施工和工程建设实行全过程管理；
5.按照项目进度向委托方提出投资计划申请并按月向委托方、使用方报送工程进度和资金使用情况；
6.组织工程的中间验收
7.审核施工企业工程决算编制工程决算报告报审计、财政部门审计、审批；
8.整理工程档案资料负责将项目竣工及有关技术资料整理移交按工程建设形成并批准的固定资产价值向使用方办理资产交接手续；
9.对工程质量终身负责按照保修合同承担保修责任。
……
第一章 项目概况
第二章 项目管理组织机构
第三章 项目管理能力
第四章 项目投资控制
第五章 项目进度控制
第六章 项目质量与技术控制
第七章 控制本项目的安全管理及文明施工管理主要措施
第八章 工程组织及实施策略
第九章 项目的合理化建议
……
110页编制于2014年。
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三秋树木
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