以“方圆图”为纲提升项目生产力..ppt
内容介绍
[中建]以“方圆图”为纲提升项目生产力内容简介1、“外圆内方”的管理理念“圆”即“圆通”代表周密与灵活；“方”即“方正”代表稳健与严谨；
对外的“圆”：
对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动性、协调性。
对内的“方”：
对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。
2、项目生产力最大化
项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化；
只有实现项目资源最科学合理的配置才能全面实现项目现场管理目标进而实现市场目标。
3、两个基石一条主线
4、责权利相统一
1、完善“项目经理责任制”解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。
2、完善“项目成本核算制”切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。
……
三、四个工具
四、四种方法
五、公司层面应用
六、项目层面应用
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時光已泛黃
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