项目物资管理工作指引（51页附表格）..doc
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项目物资管理工作指引（51页附表格）资料介绍：一、目的 二、项目物资管理范围 三、项目物资管理的工作流程及主要内容1、合格供应商评价管理流程2、物资采购及合同签订流程3、物资收发存管理流程4、物资消耗控制流程5、物资货款结算支付流程四、物资管理主要有效文件五、项目物资人员岗位职责......项目物资主管职责（一）在项目经理和项目商务经理领导下贯彻执行公司有关物资管理的各项规章制度和操作流程。（二）根据工程材料计划制订采购订单确保进场材料满足工程进度要求和设计要求。（三）组织审核各种材料发票、送货单、收发料单、库存盘点表、付款会签单、结算单等并签字认可。（四）主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理按时、按质、保量地组织各种材料运到现场。......下载地址
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時光已泛黃
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