建筑工程项目管理手册2010完整版..pdf
内容介绍
建筑工程项目管理手册2010完整版内容简介第二章 工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程更好地指引工程建设根据《房地产开发建设管理制度》（恒地司管字[2010]第056 号）结合我司工程建设的实际情况对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定提炼出各环节的管理控制要点。
一、前期准备阶段
工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。
（一）现场查勘
1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图并进行复核如误差较大不满足要求时应外委有资
质的第三方重新绘制。
2、现场查勘
收地前工程部应组织现场查勘详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等并绘制在总图上。
3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况决定是否进行普勘。
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四、工程管理基本机制
1、样板先行
工程建设实行样板先行制度。施工样板未经批准不能大面积施工。详见《房地产开发建设管理制度》（恒地司管字[2010]第056 号）第十五条。需做样板的有：外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等；室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板经工程部经理验收批准后方可大面积施工。
2、隐蔽验收
(1)需要进行隐蔽验收的工程
集团规定以下工程须进行隐蔽验收：岩土工程勘察；工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砌体工程；门窗塞缝；墙体保温；地暖工程；水电线管暗埋和预留；防雷、接地工程。
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七、±0.000 以上施工（主体施工阶段）
（一）制度要求
1、样板房确定及销售平面布置
营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求并在开售前两个月确定销售平69面及环境围蔽范围的平面布置图报地区公司负责人审批后再报集团营销品牌中心审批。审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团。工程部于销售前15 天完成销售环境的围蔽。
2、三层会验
（1）每期工程第三层楼面结构完成后三十天内工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
（2）每期工程第三层砖砌体完成后两天内总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。
（3）完成三层会验一天内总工室整理出验收意见提出存在的问题及整改措施以书面形式发给三层会验参加部门七天内下发设计文件。
（4）三层会验时工程部必须建立材料样板间由项目经理负责管理并建立样板入库、借出、归还台帐。
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,编制于2010年
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