大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义..ppt
内容介绍
大型建筑企业项目施工管理手册培训讲义内容简介工期管理是项目管理的纲也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约可以减少固定成本支出避免业主工期索赔加大商务谈判的砝码增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系做好工期策划和进度计划的审批、检查加强内部管理保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入过程中实时对工期计划进行动态调整及时处理工期预警加强工期索赔签证确保满足合同工期要求。……
质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理可以最大限度减少质量返工的成本避免质量事故损失减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系做好质量策划坚持质量管理基本制度和基本程序预防质量事故的发生做好“六查五防”工作加强质量改进。
“六查五防”：
查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失。
防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。
……
重点内容：
1、工期管理
2、质量管理
3、安全管理
4、环保管理
……
PPT格式74页编制于2014年。
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