商业工程施工项目管理报告（月报）..doc
内容介绍
商业工程施工项目管理报告（月报）内容简介项目建设用地面积为13069.07㎡（合约19.6 亩）总建筑面积40050.38㎡容积率为3.0。主体为一类高层耐火等级均为一级。1#楼A区五层建筑高度23.85m;1#楼B区四层建筑高度23.95m;2#楼16 层,高为59.95m。地下车库层高为5.1 m耐火等级为一级。1#楼A、B区为框架剪力墙结构；2#楼主体为框架核心筒结构。按8度抗震设防。……
项目质量、安全、环保管理情况：
（一）安全管理：紧盯安全风险重点。对高空作业、临时用电、吊装作业、消防安全做了重点盯控并制定了相应的安全管理卡控措施确保了本年度的施工安全。
1、吊装作业安全管理。加强平时安全教育提高安全认识施工现场以塔吊与汽车吊等大型机械管理为重点；汽车吊吊装前对所在吊装区域进行防护隔离。
2、高空作业安全管理。加强平时检查频次发现未系安全带等违规操作及时制止。
3、组织项目部雨季消防安全教育及检查对检查提出的问题督促相关部门落实整改。
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综合事务管理方面：
综合事务管理分为：印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待、项目部应依据公司管理制度结合项目具体情况制定本项目的实施细则。（有实施细则但没有分类）。
驻地管理：项目部对员工宿舍、食堂、浴室、厕所等生活服务设施进行有效管理生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。（日检查记录有 没有月度考评）。
办公用品管理：项目部要本着“经济、适用”的原则规范办公设备采购程序并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。（成本控制不严）。
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13页编制于2015年。
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沐沐
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