建筑施工企业流程管理与项目管理..pdf
内容介绍
建筑施工企业流程管理与项目管理资料目录li 一、施工企业的流程管理 li 二、施工企业的项目管理 li 三、互动交流与研讨内容简介作为一种有效的管理标准精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确性。有了数据化则精确性即有其意义同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法而更多的是要依靠严谨的行为。
改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合并实现各块资源的最优配置等细节的问题。
强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式也不能照搬其他企业的精细化管理模式需要建筑施工企业从项目管理实践中不断地总结、提升。
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绘制流程图时须注意的要点：
1、需要按实际情况绘制流程
2、需要在整个组织内思考流程
3、需要与流程牵涉的人员交流
4、需要开始前确认流程的起点和结束
5、需要高层次的流程图
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“法人管项目”——法人选择项目、法人配置资源、法人管理业务流程。
1.确保项目管理符合公司战略
2.建立统一项目管理过程和流程
3.建立支持服务平台
4.项目部的组织设计以及明确管理界面
5.实行分级授权和各级责任体系
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PDF格式88页编制于2012年。
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時光已泛黃
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