建筑工程施工企业成本管理业务流程..doc
内容介绍
建筑工程施工企业成本管理业务流程内容简介四、业务流程描述 1 标价分离与项目管理目标责任书的签订1.1 投标报价交底
股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释并提供以下数据与资料（含电子版）：
——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书
——投标文件、投标成本测算书
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三秋树木
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