建筑工程施工企业费用管理业务流程..doc
内容介绍
建筑工程施工企业费用管理业务流程内容简介四、 业务流程描述 1 费用预算编制1.1 每年11月份各公司财务部门组织开展本公司费用预算的编制工作。
1.2 股份公司及各级子（分）公司业务部门负责编制费用预算的人员根据下一年本部门业务职责需要本着节约原则依据《XX公司费用管理办法》分项编制部门变动费用（主要指管理费用中的差旅费、办公费、业务招待费、会务费、通讯费、车辆使用费等）预算并确定归口管理的固定费用（包括变动费用以外的管理费用、财务费用、销售费用）年度预算经本部门经理审核签字后报财务部财务部预算管理岗位对各部门年度费用预算进行汇总编制《XX公司年度费用预算及编制说明》。
1.3 股份公司及各级子（分）公司财务部经理对本公司《年度费用预算及编制说明》进行审核签字确认后报公司总会计师审核经总会计师审核签字提交本公司预算管理委员会讨论预算管理委员会根据《XX公司年度综合预算》确定本公司年度费用预算是否可行预算管理委员会审核通过后提交总经理常务会审批总经理常务会审批后由财务部以公司文件形式下发《XX公司年度费用预算》。
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