建筑施工企业材料物资存货管理业务流程..doc
内容介绍
建筑施工企业材料物资存货管理业务流程内容简介四、业务流程描述 1 存货管理办法的制定1.1 股份公司市场与项目管理部负责根据国家相关法律、法规结合企业存货管理业务的实际情况和需要研究制订、更新股份公司的存货管理制度
1.2 市场与项目管理部存货管理岗位人员拟订、更新的《存货管理制度》以书面报告的形式由市场与项目管理部经理、分管业务副总经理提出审核意见上报总经理审批后提交公司董事会审议并作出书面批复。
1.3 市场与项目管理部根据批复及时制定、更新股份公司《存货管理制度》并转发各业务板块及所属各单位遵照执行。
1.4 为加强对企业存货的内部控制和管理所属各单位根据国家有关法律法规和股份公司《存货管理制度》细化建立适合本单位业务特点和管理要求的存货管理方面的内部控制制度并组织实施。 2 材料物资的验收与入库管理
2.1 材料验收前项目材料员熟悉合同、协议及相关材料验收标准。材料进场时由项目部的材料员、质检员、工长根据《物资采购计划表》
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