建筑工程材料、设备采购管理业务流程..doc
内容介绍
建筑工程材料、设备采购管理业务流程内容简介业务流程描述 1 采购政策管理1.1 采购工作依据《采购计划》进行《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡按本单位的财务预算确定总的《采购计划》由物资管理部门负责人签字批准。
1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。
1.3 在集中采购的原则下物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。
1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排供应商选择、采购招标、合同签订等工作各施工现场都严格遵从集中采购制度。
1.5 零星材料采购由物资管理部门按供应商管理流程选择合格供应商。 2 采购订单及合同的审核与签订
2.1 项目经理部物资管理人员组织编制《采购计划》分别经项目商务合约经理、项目总工审核签字后报项目经理项目经理审核签字后上报公司物资管理部门。《采购计划》主要内容包括材料的品种、规格及有关之技术、质量、安全及健康和环保要求所需数量和进料时间在工程开工初期提交物资部门等。如果根据工程的实际情况需调整原《采购计划》项目经理部物资管理负责人通知上级物资管理部门并提交新的经项目经理签字批准的《采购计划》。
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美萍
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