建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程..doc
内容介绍
建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程内容简介三、 业务流程描述 1 项目管理体系文件的制定及运行1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》（涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素）《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批（参与编写的专家不得参与评审）。
1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》制定或修订《项目管理体系运行考核办法》（主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容）《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主管主管项目管理的副总签字审批。
1.3 《项目管理手册》和《项目管理体系运行考核办法》通过审批后有股份公司市场与项目管理部通过OA电子文件系统转发给股份公司各事业部及下属企业。
1.4 股份公司各事业部和下属企业根据股份公司的项目管理体系文件编制本单位的项目管理体系文件和实施细则本对本单位所承接的项目进行管理。 2 项目管理体系的运行的考评
2.1 股份公司市场与项目管理部依据《项目管理体系运行考核办法》组织有关部门的人员对股份公司各事业部和各下属企业的项目管理体系运行情况进行考评（考评的方法主要是检查项目的现场管理情况、有关管理文件资料等）考评结束后编写《项目管理体系运行考评报告》报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批。
2.2 经审批的《项目管理体系运行考评报告》以书面方式反馈给被考评单位/事业部并下发《整改通知》。相关单位在整改后将经本单位/事业部主管副总经理或总经理签字确认后的《项目管理体系运行整改报告》报送股份公司市场与项目管理部。
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