建筑施工企业固定资产取得管理业务流程..doc
内容介绍
建筑施工企业固定资产取得管理业务流程内容简介四、业务流程描述 （一）工程构建取得固定资产 1 立项、可研与审批1.1 立项
1.1.1 股份公司及各级分（子）公司构建固定资产由项目主张单位填写《立项报告审批表》经本单位负责人审核签字后报股份公司投资部。
各单位在提交《立项报告审批表》外还需编制《项目建议书》、《立项登记表》、《投资评审意见表》及《市场调研记录表》等相关资料报送股份公司投资部进行立项审批。
1.1.2 收到投资项目立项申请之后股份公司投资部牵头总部其他相关职能部门（对于二级企业集团主张的投资项目还包括总部相关业务主管部门）从项目的投资方向、投资区域、法律框架、经济指标、资金安排、存在的风险以及项目主张单位的财务状况、现金流预算、投资预算等方面进行评估和审核提出是否同意立项的建议（通常为签报）报股份公司分管副总经理审批签字确认。
1.1.3 经审批后投资部根据审批意见发文批复项目主张单位。如项目资料齐全股份公司总部在收到项目立项申请文件后的十五个工作日之内完成项目立项评估及相关批复工作。
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宝宝
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