建筑工程供应商审核与管理业务流程..doc
内容介绍
建筑工程供应商审核与管理业务流程内容简介业务流程描述1 供应商审核
1.1 新增供应商的管理
1.1.1 新增供应商的审核：对于潜在的新纳入尚未经评审的供应商需要参与投标的在投标前物资管理部门供应商管理岗位人员收集并审核新增供应商的所有证书、证件等登记资料并报物资管理部门负责人审核经物资管理部门负责人审核后准予参加投标的新增供应商须由物资管理部门负责人做出书面批示。
1.1.2 物资管理部门采购人员组织项目有关人员实地考察供应商的仓储、物流、生产能力、质量管理、资信能力等方面填写《供应商评价表》并提出是否评价为合格供应商的意见经项目负责人审核签字后报物资管理部门负责人审批物资管理部门负责人审核签字后列入《合格供应商名录》。
1.1.3 合格供应商名录的更新：物资管理部门采购员将考核合格的新增供应商纳入合格供应商名录剔除不合格的供应商并对原有名册更新。
1.2 现有供应商管理
1.2.1 已有供应商的审核：每年度末物资管理部门供应商管理岗位人员收集供应商的年检资料及更新资料对“合格供应商名录”中的供应商的产品质量、供应服务、价格优惠程度等方面进行评价提出是否保留供应商资格的意见并填写《供应商评价表》报物资管理部门负责人审核物资管理部门负责人审核签字确认。经评审合格的供应商转入下一年度合格供应商名录。
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消防考
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